Умное производство собрало профессионалов от промышленности

12 марта в Тверской области состоялось заметное для отечественной промышленности событие. В Конаковском районе на базе загородного клуба «Луч Пикчерз» прошла встреча членов Экспертного совета журнала «Умное производство».
 
В работе заседания принимали участие:
Геннадий Климов – главный редактор журнала «Умное производство»;
Борис Големенцев – зам. генерального конструктора по производству ОАО ОКБ «Новатор»;
Борис Обносов – генеральный директор Корпорации «Тактическое ракетное вооружение»;
Алексей Андреев – генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания»;
Радислав Бирбраер – генеральный конструктор инженерно-консалтинговой компании «Солвер»;
Виктор Васильев – проректор по научной работе «МАТИ» – РГТУ им. К.Э. Циолковского, профессор, доктор технических наук;
Фархат Багиров – заместитель генерального конструктора по стратегическому планированию инженерно-консалтинговой компании «Солвер»;
Сергей Червонных – начальник отдела формообразующей продукции ОАО «Авиадвигатель»;
Арнольд Завадский – главный инженер ОАО «Авиадвигатель»;
Борис Палюх – ректор Тверского государственного технического университета, доктор технических наук, профессор;
Владимир Белов – проректор Тверского государственного технического университета;
Анатолий Боченков – заместитель губернатора Тверской области.
Выступая со вступительным словом, главный редактор журнала Геннадий Климов сформулировал цель заседания Экспертного совета – необходимость выработки стратегии и тематики публикаций в журнале и разработки программы предстоящего форума «Умное производство-2011». Помимо этого, была озвучена необходимость создания редакционного совета журнала «Умное производство».
 
Геннадий Климов:
 – В сентябре прошлого года силами журнала «Умное производство» в Завидово был проведен первый Тверской инновационный форум – «Умное производство-2010». Форум собрал именитых участников: председателя счетной палаты России Сергея Степашина, председателя комитета государственной думы по безопасности Владимира Васильева, губернатора Тверской области Дмитрия Зеленина, руководителей крупных российских машиностроительных предприятий и профильных учебных заведений.
Обсуждались вопросы внедрения инноваций, подготовки квалифицированных кадров в вузах и на местах, проблемы взаимодействия государства и промышленных предприятий – все наиболее значимые вопросы российской действительности. По итогам форума его участниками было высказано пожелание проводить мероприятие в дальнейшем, ввиду его большой значимости для развития промышленности страны. Наступил 2011 год, и пришло время определиться с датой и тематикой проведения второго форума «Умное производство». Для этих целей и был созван Экспертный совет журнала.
 
После своего выступления Геннадий Климов передал слово создателю доктрины «Умное производство», генеральному конструктору инженерно-консалтинговой компании «Солвер» Радиславу Бирбраеру.
 
Радислав Бирбраер:
 – Наш президент, председатель правительства последнее время часто употребляют слова инновация и модернизация. Несмотря на то, что сейчас возникают дискуссии – что такое инновация, модернизация и некоторым эти слова не нравятся, кто-то называет их пустыми, говорит, что должны быть разработаны реальные программы, я считаю важным тот факт, что эти слова произносятся и что эта тема обсуждается в обществе. То есть, если раньше в обществе в основном обсуждались понятия нефть и газ, то сейчас обсуждаются инновации и модернизация – значит, со временем, наверное, появятся доктрины и реальные программы.
То же самое и с журналом «Умное производство»: мы создали журнал с таким названием, а теперь под этим флагом мы собираем все то, что считаем необходимым, для того, чтобы это умное производство рождалось и развивалось на предприятиях. Мы не говорим о том, что под обложкой журнала сможем собрать все инструменты, рекомендации и рецепты, но важно, что он читаем, и мы сейчас говорим об увеличении его тиража. И, соответственно, люди каждый день приходя на работу – и в качестве руководителя, и в качестве работника у станка, будут понимать, что существует такое понятие как «умное» производство, и журнал этому способствует, они будут соизмерять – это умное или неумное производство. И то, что журнал ввел такой термин в обиход – уже очень важно.
 
Заместитель генерального конструктора по производству ОАО ОКБ «Новатор» Борис Големенцев активно участвовал в обсуждении. Он рассказал о своем взгляде на решение проблем модернизации.
 
Борис Големенцев:
 – В моем понимании «умное» производство – это то производство, которое занимается разработкой стратегии. Если предприятие не занимается стратегией, не учитывает тенденции в поведении рынка, стоимость электроэнергии, стоимость инструмента, материала, рабочей силы – такое предприятие просто обречено на неуспех. Нельзя на несовременном оборудовании производить современные вещи. Если мы сегодня выходим на мировой рынок реализации продукции, где ее делают на современном оборудовании и, следовательно, с низкими затратами, а сами при этом производим продукцию на устаревшем оборудовании с более высокими затратами, мы фактически обрекаем нашу продукцию на неконкурентоспособность. И тот, кто в современных условиях перейдет к «умному» производству, тот выиграет, а кто не перейдет, сами понимаете, просто погибнет в условиях жесткой конкуренции – альтернативы здесь нет. Что характерно, продукция нашего ВПК на сегодняшний день конкурентоспособна. Потому что в этом направлении имеется определенная государственная поддержка.
Что касается продукции массового потребления – здесь, конечно, не хватает государственной поддержки. Мы сейчас все согласны с предложениями руководства страны, что нам следует проводить модернизацию. Но ведь модернизация – это инструмент, а не самоцель! Форум «Умное производство» для меня это прежде всего общение с коллегами, а поскольку на этом форуме присутствуют профессионалы высочайшего класса, само по себе общение дает очень большую пользу и для пересмотра некоторых своих позиций, и для пролонгации поведения на будущее – мне это интересно. Я читаю журнал «Умное производство», и у меня сегодня возникло предложение участникам форума опубликовать научные разработки и мысли, которые они хотят представить на форуме, на страницах журнала, чтобы появилась возможность ознакомиться с данными текстами заблаговременно и сформулировать к форуму вполне конкретные вопросы. Тем более не всегда получается понять содержание статьи до конца, послушав выступление подготовившего ее автора. На экспертном совете мы обсуждаем вопросы, как сделать журнал еще более насыщенным, еще более полезным для отечественной промышленности. Потому что сама идея, которую проповедует журнал, в свете попыток вывода отечественного производства на мировой уровень крайне важна.
 
Генеральный директор Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» Борис Обносов в ходе дискуссии затронул две крайне острых проблемы: отсутствие квалифицированных кадров для национальной промышленности и несовершенство законодательной базы.
 
Борис Обносов:
 – Наверное, самое главное, что тормозит развитие «умного» производства в России – это, во-первых, отсутствие грамотных кадров, во-вторых, отсутствие понимания как такового, что без «умного» производства нет радужной перспективы развития предприятия. «Умное» производство не требует больших капиталовложений – можно перестроить уже имеющееся производство и направить его на повышение эффективности выпуска своего продукта, то есть на снижение трудоемкости. К сожалению, желание ничего не менять является доминирующим у большого количества руководителей предприятий в стране. Но должен сказать, что за последние годы в умах и мировоззрении многих директоров, а я общаюсь со многими, произошли достаточно серьезные изменения.
На удивление, как старые директора, которые находятся во главе своих предприятий уже не один десяток лет, так и новые, для которых вопрос внедрения инноваций на производстве вообще является первоочередным – все они все больше и больше начинают заниматься бережливым производством, а это можно рассматривать как первый шаг на пути к «умному» производству. Возвращаясь к кадровому вопросу – без повышения мобильности кадров, о чем как раз говорил руководитель страны, и подготовки квалифицированных специалистов не только в вузах, но и непосредственно на предприятиях, нам не продвинуться дальше в решении вопроса модернизации промышленности. Способствовать решению кадрового вопроса в России может зарубежный опыт. Приведу в пример японскую фирму «Mori Seiki» – крупнейшего производителя станков с ЧПУ в мире. Так вот, обычной практикой для фирмы «Mori Seiki» является перебрасывание своих работников, порядка 300 человек за раз, с площадки, расположенной в одном районе страны, где количество заказов недостаточно велико, на площадку в другом районе страны, где наблюдается увеличение количества заказов. То есть процесс становления «умного» производства в стране идет, и это не может не радовать.
Сказать за всю Россию не могу, но о своей отрасли, о корпорации «Тактическое ракетное вооружение», скажу, что от лозунгов мы уже перешли к конкретным делам и стараемся прививать подобную управленческую позицию на всех предприятиях, которые входят в нашу корпорацию. Журнал «Умное производство» занимает пока такую достаточно специфическую нишу – охватывает в основном работу предприятий, чья деятельность связана с металлообрабатывающими станками. Это, прежде всего, связано с деятельностью компании «Солвер», которая и являлась инициатором создания журнала. Но то, что там пишется, даже для этой области, пишется очень интересно, профессионально, не избитыми словами, с конкретными примерами. Я думаю, что если журнал сохранит все это на своих страницах в будущем, то число его подписчиков будет неуклонно расти. От себя скажу, что хотелось бы увидеть в ближайших выпусках журнала рубрику, в которой бы производился анализ законодательной базы, регламентирующей процесс развития «умного» производства в нашем государстве. Закон должен стимулировать развитие высокоэффективного производства, а не тормозить его. Поэтому общий обзор нормативно-правовых актов, обсуждение наиболее спорных моментов отечественного законодательства в области развития промышленности – все это хотелось бы в скором времени увидеть, читая журнал «Умное производство».
Среди прочих тем, вынесенных на обсуждение, особое место заняла полемика вокруг Постановления Правительства РФ от 7 февраля 2011 года №56 «Об установлении запретов и ограничений на допуск товаров, происходящих из иностранного государства или группы иностранных государств, работ (услуг), выполняемых (оказываемых) иностранными лицами, в рамках размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд обороны страны и безопасности государства». Все станки, которые производятся за рубежом, должны будут проходить экспертизу – есть ли их аналоги отечественного производства. Серьезная проблема состоит в невозможности получить экспертное заключение о том, что в России не производятся аналоги зарубежных станков. Подобные станки существуют, но их качество оставляет желать лучшего. Участники заседания пришли к единому мнению: в связи с принятием этого постановления, которое вступает в силу с 1 июля 2011 года, жизненно необходимы меры по реанимированию отечественной промышленности, в частности станкостроительной.
 
Генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» Алексей Андреев перевел дискуссию в другое русло. Он поведал об опыте субконтрактации своего предприятия и о препятствиях на этом пути.
 
Алексей Андреев:
 – В настоящее время существует серьезная проблема с употреблением термина «модернизация». Президент произнес это слово, и все принялись активно им жонглировать. Люди начинают рассуждать, что значит модерн и т.д. С общеполитической точки зрения это понятие не сформулировано. Сейчас «Единая Россия» начинает программу 2020. Владимир Путин сказал об удвоении ВВП к 2020 году. Начались разговоры о том, что он имел в виду. Каждое предприятие должно удвоить показатели производства, если ваша продукция не нужна – переходите на выпуск другой, думайте, как модернизироваться. Но есть ли на государственном уровне четкое представление о том, что и как должно для этого происходить? У нас, промышленников, это представление есть. Мы рассуждаем с позиции не российского рынка, а мирового. Давайте привлечем Минэкономразвития, Минпромторг, сформулируем, что имелось в виду.
Что касается журнала «Умное производство», я считаю, что редакция нашла золотую середину, ведь понятно, что нельзя охватить весь спектр тем. Сегодня буквально на наших глазах происходят очень интересные события. В нашей компании есть управление аутсорсинга, мы нашли несколько очень хороших, перспективных предприятий. У них уникальное оборудование, и оно ничем не загружено. Идет параллельное капиталовложение, которое совершенно неэффективно. Как эту проблему решить? Мы в своем городе не знаем, кому отдать заказ. Нам необходимо все время отслеживать ситуацию: сегодня они выпускают продукцию, завтра захотят поднять цену, получить более выгодный заказ или вовсе отказаться. У нас очень плохо развита культура деловых отношений. В Европе есть целая ассоциация, которая занимается кооперацией, она очень развита.
На нашем предприятии есть отдел, состоящий из нескольких человек, который занимается аналогичной работой. Мы помогаем найти предприятие и разместить заказы, но по его ценам. Потому что когда мы начинаем работать с предприятием, мы приходим, предлагаем свою цену, интересуемся их ценовой политикой. В результате мы узнаем, устраивают ли их наши условия. Затем отправляем на предприятие людей, проводим аудит, создаем там участки. Люди обладают уникальным оборудованием, но у них нет технологических знаний – есть даже такие случаи, приходится с этим работать. Иногда бывает, что мы попутно можем кому-то помочь. Вы знаете, сейчас есть масса предприятий, которые работают четыре дня в неделю. Если сам не свяжешься с руководством, не съездишь на предприятие, ничего не узнаешь. А в интернете очень скудная информации, и толком найти ничего нельзя. Я считаю, что в журнале необходимо создать рубрику, посвященную проблемам, связанным с договорными отношениями. Например, я подписал с предприятием договор, а оно в итоге не изготовило изделия. Я остался ни с чем. За такое поведение нет никакой ответственности. Мы живем в мире, в котором существуют определенные нормы и принципы построения деловых отношений. Создается впечатление, что у нас в стране их почему-то нет. Работать с каждым и убеждать не представляется возможным. Поэтому у нас везде потемкинская деревня, структура предприятий нелогична. Ее надо менять, а для этого надо выделить ключевые компетенции, которые нам необходимы. Мы должны создать эти предприятия. Система появится тогда, когда мы все будем правильно думать. Для этого мы должны научиться общаться. Наша компания работаем с английской фирмой уже 13 лет. Сейчас они провели заседание. Обсуждали, что будет, если пермский завод прекратит поставки продукции, если там сменится руководство. Они просчитывают все риски, в договоре написано, что следующие 10 лет мы обязаны поставлять им продукцию. Но отношения надо выстраивать. Мы с ними работаем 13 лет, у них 7% мирового рынка, и они боятся. Каждый квартал мы спорим, но находим решения. Поэтому если этих отношений не будет, то ничего не будет.
 
Заместитель генерального конструктора по стратегическому планированию инженерно-консал-тинговой компании «Солвер» Фархат Багиров напомнил о необходимости изменить мышление людей, используя для этого журнал «Умное производство», дать им пищу для ума.
 
Фархат Багиров:
 – В свое время великий реформатор и создатель Российской империи Петр Первый собственноручно обрезал боярам бороды. Он хотел, чтобы русские люди и внешним обликом напоминали жителей Европы. Это вызывало у них шок. Сейчас мало что изменилось. Русский человек по своей сути консерватор. Поэтому через журнал нужно проводить наши идеи, чтобы пробить существующие барьеры. Мне кажется, что государственная политика нам не по зубам. Нам следует использовать имеющие у нас инструменты и рычаги для того, чтобы сдвинуть нынешнюю ситуацию с национальной промышленностью с мертвой точки.
 
Системы менеджмента качества и их сертификация как один из элементов «умного производства», интерес к которым в настоящее время огромен, также были вынесены на обсуждение. В качестве эксперта в этой области выступил Виктор Васильев, проректор по научной работе «МАТИ» – РГТУ им. К.Э. Циолковского.
 
Виктор Васильев:
 – Что касается «умного» производства – это очень сложная тематика, которая включает в себя множество направлений. Я не хотел бы говорить обо всех, потому что здесь есть более квалифицированные эксперты в отдельных областях. А вот то, что касается управления качеством, проблем этой тематики в нашей стране – здесь я могу более квалифицированно ответить. Я занимаюсь системой менеджмента качества уже много лет и знаю ситуацию, в которой находится система менеджмента качества у нас в стране не понаслышке – я возглавляю кафедру управления качеством и сертификации и диссертационный совет, который принимает к защите диссертации по управлению качеством. Также нами создан орган по сертификации, который занимается сертификацией различных предприятий. С чего бы хотелось начать: то, что качество – это очень важная составная часть любого производства, в этом никого убеждать не надо, все согласны. Потому что это основная составляющая конкурентноспособности продукции. Понятно, что если мы делаем продукцию, которая и нужна и важна, но при этом плохого качества – эта продукция на рынок не прорвется. Еще в Советском Союзе проходили пятилетки качества, которые были направлены на то, чтобы сделать советское отличным. А на практике делать советское отличным получалось не всегда. И главным образом, потому, что в те времена качество ассоциировалось с контролем. То есть мы хорошо контролируем, значит, будет хорошее качество.
Однако контроль был процессом, происходящим после окончания производства – производилась продукция, а потом из нее отсеивались неудачные образцы. Сейчас же парадигма другая – качеством нужно управлять и управлять на всех этапах создания продукции, начиная от маркетинга, проекта, технологии и заканчивая уже продуктом. Этим снижаются издержки производства, временные затраты, которые требуются на переделку, исправление брака. И эта парадигма, к сожалению, пока принята не всеми руководителями на местах, так сказать, душой. Вопрос управления качеством на многих предприятия воспринимается формально: некоторые просто покупают сертификаты СМК, и он висит на стене у директора, на чем вся система менеджмента качества и заканчивается. На других предприятиях система СМК создается по стандартам ИСО 9000, но без понимания необходимости вовлечения всех работников предприятия. И тогда получается, что начальники целиком и полностью за управление качеством, а работники на местах не понимают значимость данной системы, соответственно вовлечены в процесс создания качественной продукции не полностью. В итоге, на бумаге все есть, а реального качества нет. То есть в России мы имеем проблему с тем, чтобы принять философию качества – когда требуется контроль производственного процесса всегда, везде и во всем. И в принятии этой философии очень важна роль руководителя, который не должен перекладывать проблему внедрения СМК на производстве на кого-то из подчиненных, не должен вешать себе на стену купленный сертификат, но должен стать во главе движения своего предприятия на пути к новым стандартам качества и донести идеи, а главное понимание СМК до каждого подчиненного.
Хорошим примером во внедрении СМК может послужить опыт Японии. Товары этой страны после Второй мировой войны были низкопробны и очень дешевы, но японское правительство сделало систему управления качеством национальной идеей, привлекло много специалистов по контролю качества из США консультировать своих промышленников – и вот оно японское чудо! Теперь, говоря «японское качество», мы подразумеваем только хорошее качество. Соответственно, для того, чтобы через несколько лет, слыша фразу «российское качество», мы понимали, что речь идет также только о хорошем продукте производства, нам сейчас необходима национальная идея управления качеством. И идею эту следует рассматривать как одну из составных частей становления «умного» производства в нашей стране. С точки зрения научного, методического обеспечения мы готовы здесь помогать. Потому что кафедра управления качества, которая создана в МАТИ уже 12 лет назад, занимается именно вопросами разработки методических материалов, подготовки рекомендаций для промышленности. И совместно с журналом «Умное производство», на его страницах, мы готовы публиковать наши научные изыскания, чтобы донести до как можно большего количества руководителей, читающих наш журнал, идеи «умного» производства в целом и контроля управления качеством в частности.
Во второй части заседания свои мысли о значимости произошедшего события для Тверского региона высказал заместитель губернатора Тверской области Анатолий Боченков.
 
Анатолий Боченков:
 – Тверская область имеет к форуму «Умное производство» самое непосредственное отношение, собственно как и к журналу – ведь, как и выпуск журнала, так и сам по себе форум происходят в нашей области. Что касается форума, то для нас большая честь проводить такое значимое мероприятие, потому что на него приезжают очень крупные специалисты, крупные предприятия делегируют своих директоров, присутствуют выдающиеся представители отечественной науки и образования, обсуждаются проблемы промышленности, которые существуют не только в нашей области, но и в стране в целом.
Сейчас важно понимать, что России требуется вернуть своей промышленности былой статус, занять те позиции, которые занимала страна, когда запускали Гагарина в космос. По моему мнению, на форуме «Умное производство-2011» важным для рассмотрения должен стать вопрос подготовки кадров. Потому что, о какой бы промышленности ни шла речь, если у нас не будет квалифицированных кадров, если не будет правильной системы их подготовки, мотивации работников, то нам вряд ли удастся дать внятный ответ на те вопросы, для решения которых мы собираемся на форумах подобного масштаба. Нам важно поднять престиж инженерной профессии, не потерять ту инженерную школу, которая работала в нашей стране во времена подъема советской промышленности.
 
Интересными предложениями поделился с участниками встречи начальник отдела формообразующей продукции ОАО «Авиадвигатель» Сергей Червонных.
 
Сергей Червонных:
 – Политика «умного» производства – достаточно емкое понятие, мы много вкладываем в развитие этого понятия – для нашего КБ это основа основ. В последнее время стали много уделять внимания самому производству, развитию производства, управлению производством. Приятно отметить, что у многих собравшихся здесь есть успехи, поэтому эти встречи хороши тем, что начинаешь понимать, к кому обращаться, что у кого смотреть, что слушать. Появилась уверенность в том, что совместно можно выработать какую-то общую позицию, лоббировать общие интересы в правительстве – чтобы политические решения принимались не на уровне одного предприятия, а на государственном уровне. Наш форум, несомненно, может оказать воздействие на политику страны, потому что никто другой кроме нас самих, промышленников России, не захочет это делать. По журналу предложений много, с моей стороны скорее технические, поскольку я не управленец. Хотелось бы увеличить масштаб статей, которые касаются инженерных служб, системы организации производства. А в целом, на мой взгляд, подборка рубрик весьма любопытная.
 
Присутствовавший на заседании Экспертного совета ректор Тверского государственного технического университета Борис Палюх рассказал о том, как система высшего образования реагирует на вызовы времени на примере своего вуза. Помимо этого, он упомянул о проблеме безработицы в тверском регионе.
 
Борис Палюх:
 – Умное производство требует умных кадров и умных инженеров. Тверской государственный технический университет всегда готовил высококвалифицированные кадры для предприятий нашего региона. В настоящее время ТГТУ, как и другие вузы страны, столкнулся с серьезной проблемой – переходом на двухуровневую систему образования. Первую ступень бакалавров по новой системе обучают 4 года, дальше по желанию студент может продолжить обучение в магистратуре – еще 2 года. Так вот продолжать обучение по второй ступени по нашим прогнозам пойдет примерно 20% учащихся. А ведь предприятиям нужны квалифицированные специалисты. Наше мнение таково – диплом специалиста можно сохранить. Бакалавру не будет хватать всего одного года обучения до степени специалиста. За этот год обучения будет доплачивать предприятие, на котором бакалавр будет проходить преддипломную практику, и на которое в дальнейшем будет трудоустраиваться. Поэтому этот проект нужно претворять в жизнь, законодательно закрепить в нашей системе образования.
В нашем регионе создается очень много предприятий – примерно 22 новых предприятия за последнее время. И если взять биржу труда, то там очень мало находится на учете инженеров, выпущенных нашим учебным заведением. И, наоборот, в нашем городе около 2000 вакансий различного рода, в том числе на промышленных предприятиях. Инженер в последнее время становится дефицитной и оттого очень востребованной специальностью. И специалисты такого плана требуются не только на промышленных предприятиях, но и в других серьезных организациях. Рядом с Тверской областью находятся Москва и Санкт-Петербург – в эти города нашим университетом поставляется большое количество кадров. Интересная вещь, по недавно проведенным общественной организацией «Деловая Россия» исследованиям, Тверской государственный технический университет входит в первые пятьдесят вузов страны по востребованности выпускников, причем они востребованы высокотехнологичными, быстрорастущими предприятиями. Конечно же, мы будем привлекать своих учащихся для участия в форуме «Умное производство-2011», потому что наш университет прежде всего работает для предприятий.
 
Решением Экспертного совета журнала «Умное производство» было определено время проведения форума «Умное производство-2011» – первая половина октября.
По итогам заседания было принято несколько решений:
1. Каждый участник Экспертного совета имеет возможность войти в редакционный совет.
2. Предложены темы публикаций в журнале «Умное производство» в 2011 году.
3. Утверждена программа форума «Умное производство», место и дата его проведения.
4. Признана необходимость включения журнала «Умное производство» в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий Высшей Аттестационной Комиссии Минобрнауки. Цель включения в Перечень ВАК – приток в журнал научных публикаций соискателей ученых степеней доктора и кандидата наук.
 
В целом, все участники остались довольны результатами встречи. Общение носило оживленный характер, и не осталось сомнений в необходимости и своевременности проведения подобного мероприятия, а также его продуктивности.

Версия для печати
Авторы: Владимир ПОЛИТОВ
Разместить ссылку на: 


Добавить комментарий

Автор: *
Тема: *
Код c
картинки: *

Коментарий: