Время решений и решателей

Вступление России в ВТО стало серьезным вызовом для несырьевого сегмента отечественной экономики, в первую очередь для машиностроения. Наиболее дальновидные владельцы и топ-менеджеры промышленных компаний загодя создали своему бизнесу конкурентное преимущество путем внедрения современных технологий, автоматизации производства и кардинального обновления систем управления. И за без малого 20 лет своего существования именно «Солвер» помог очень многим из них создать Умное производство – конкурентоспособное, гибкое, обеспечивающее выпуск продукции высокого качества в сжатые сроки и с минимальными затратами. В свою очередь, и доктрина Умного производства, и сама идея инженерного консалтинга и создания такой фирмы, как «Солвер», тоже должны были вызреть на почве собственного опыта своих творцов. И первый наш вопрос Радиславу Бирбраеру – о том, что предшествовало и подвело к созданию «Солвер».

Илья Федоров: «Наукоемкое машиностроение – это сфера на границе предвидения и риска»

Понятие «кластерная политика» с недавнего времени прочно вошло в наш деловой лексикон. Сегодня ее все более активно реализуют и на федеральном, и на региональном уровнях. Через Минэкономразвития реализуется государственная поддержка территориальных кластеров, сами территории, в свою очередь, делают ставку на кластеры как на эффективный инструмент повышения доходности экономики и, как следствие, повышения доходности муниципальных и региональных бюджетов. В этом плане очень показателен опыт созданного в Рыбинске Ярославской области при координации НПО «Сатурн» территориального инновационного кластера «Газотурбостроение и энергомашиностроение». Этот кластер объединяет предприятия, образующие единую научно-технологическую цепочку производства газотурбинных двигателей и энергетических машин.