Управляя очередями, побеждаешь конкурентов

Основное средство конкурентной борьбы в современном машиностроении - сроки. Часто ни цена, ни качество не имеют столь принципиального значения, когда речь идет о том, чтобы быстрее остальных сделать необходимую деталь, а еще лучше - еще быстрее. Как в русской пословице: "Кто успел, тот и съел". Однако без грамотной управленческой политики, без вовремя проведенной технической модернизации предприятия достижение этого основного преимущества невозможно. Об этом мы разговариваем с создателем  доктрины "Умное производство" Радиславом Бирбраером.

Производство без потерь

Бережливое производство (англ. Lean production/Lean manufacturing) – логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на разумном сокращении размеров заказа на выпуск продукции, удовлетворяющей спрос при повышении ее качества; снижении уровня запасов используемых ресурсов; постоянном повышении квалификации производственного персонала, охватывающим весь контингент; внедрение гибких производственных технологий и интегрирование их в единые цепи с взаимодействующими технологиями партнеров. Википедия, интернет-энциклопедия Одна из наиболее популярных бизнес-методик «с японским прошлым» , применяемых в российской экономике сегодня – концепция Лин. В переводе с английского "lean" означает "постный, без жира, стройный". "Lean Production" ( "Lean Manufacturing") - буквально "обезжиренное, безызбыточное производство", производство, где нет излишеств и потерь. Привлекательность подхода Лин в том, что система на 80% состоит из организационных мер и только на 20% основана на инвестициях в технологию.

Что такое инженерный консалтинг?

Продолжается период перепутья, неопределенности в развитии российской промышленности, когда можно достигать новых темпов экономического роста или, напротив, начать скатываться под уклон до стадии стагнации и депрессии. К сожалению, в обрабатывающих отраслях промышленности и прежде всего в машиностроении, химии, лесном комплексе и легкой промышленности продолжают наблюдаться последствия кризиса. Нужны продуманное обновление устаревших фондов, освоение новых технологий, переход к инновационному типу развития, связанному с повышением качества продукции, повышением эффективности производства. И осуществить все это нужно в короткое время с минимальными инвестициями и наилучшими результатами. И здесь важен научный системный подход.